五年之前，你曾在哪裡？

五年之後，你會在哪裡？

職場生涯，人人如逆水行舟，大勢難控，總在潮漲潮退之間爬爬停停，找準機會再奮力上游。在抵達彼岸前，我們總會看見有些人擱淺一方，無法晉級，甚至被沖至下坡，而這個「擱淺帶」，可能是對職業的一種倦怠，亦可能是甘於現況、不求進步的停滯，看似一時舒適，但停留在不上不下的階段，以當今社會發展的速度，只會教人提早被時代洪流沖進下坡。

以下一句聽似不痛不癢的話，其實最能反映此人正處於「職崖擱淺帶」、是正走進下坡的前兆。

Text：Deborah Woo

「我無功都有勞」：一句抱怨，反映兩重問題

這句話常常出現於員工加薪不達要求，甚至被辭退的時刻，卻反映員工自身的兩個深層問題。

第一問題：對公司運作與需要，以至行業特性的不理解——不同行業工種對「功勞」定義不同，有些以專業知識為本的，需要你累積深度知識，而市場上更多的則以「業績」為導向的公司。假如置身「業績」導向型的行業，那麼公司需要的就是「客觀、可測量」的結果，因為我們必須承認，當公司招聘員工，最主要目的就是希望員工可以為公司帶來產值，帶來收益及增值，因此，員工行事亦必需確保一點：你的努力與公司的利益站在同一個目標上，否則只單純的販賣勞力與工時亦枉然，在公司眼中並無「功」可言，被淘汰只是時間的問題。

第二問題：對自己優勢定位的後知後覺——宏觀而言，「功勞」通常不是一次性的東西，而是常常融化在整個體系及團隊中的東西，很多時候公司無法一時三刻去區分功勞孰誰、孰好孰壞，而對於職業定位不清不明的人而言更甚。當無法找出個人的獨特競爭優勢，便難以確定最適合自己發展的獨特領域，更無法拉開與他人的差異化發展——只有在適合你的崗位，你的特點才會是最好的助力，木訥可以是冷靜，善變可以是具彈性。

要解決這兩點，學會目標管理至關重要，一是釐清公司的初步目標，你的努力與公司的利益站在同一個目標上，否則付出再多的「勞」亦枉然；二是在權責劃分之中找到自己的岡位與職責，並從中找出屬於自己的長板優勢，突顯並實踐核心競爭力；三是從中執行時要確保與目標的一致性；最後是在成果檢測時，將貢獻以「明確具體、可量化」的業績紮紮實實將成就擺在枱面。

職業生涯的走向，本質上與一個人對於外界信息的收集力、對自身能力及性格等多方面的了解程度脫不了關係，學會在最大程度的了解自己與環境，繼而進行匹配，再奮力一搏，朝岸邊游過去，活出自己，整個過程雖不輕鬆，但總比停留在擱淺帶過久至漸漸無力改變來得要好。

Deborah Woo 胡伍小碧
曾任職跨國上市企業管理高層三十年，熱愛演說，亦樂於寫作；創立 ModernWooman，希望與各年齡、背景的女性同行，在世界波瀾不驚地揮灑無窮潛力，六十多年歲月的沉澱與領悟、一路上歷經的種種，她將娓娓道來。
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