在團隊管理的過程中，有些人真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實這兩者是有很大區別的。

1 、注重打造團隊價值觀。團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。
2 、合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。
3 、請永遠的牢記，不論你有多麼的成功，請將你所有的收穫與榮耀歸功於你的團隊，是一種領導藝術也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。
4 、當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，”螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而”獅子團隊”錯一次就有可能出局。
5 、當團隊成員做出了對團隊不利的事情時，包容遠遠要比批評收穫的更多。
6 、再和風細雨的批評也是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關係處理方式，那就是”三明治法則”：在批評下屬時要先稱讚，即責備前稱讚一件，責備後稱讚一件，而把責備夾在中間。
7、事業就是把你不喜歡做的事情做好，然後再堅持把你喜歡做的事做下去；堅持是很重要的，一個人事業的成敗往往取決於堅持，正所謂成於堅持，而毀於放棄！
8 、團隊發展的8 個動力原則：核心文化獲得團隊價值的吸引力；目標明確獲得合理分工的引導力；堅持到底獲得認真負責的行動力；大愛無疆獲得高度信任的凝聚力；不恥下問獲得高效進取的成長力；高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力；聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力；科學決策獲得顧全大局的思考力。
9 、團隊的”高績效”從何而來？首先形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發的工作。其次目標清晰，具備協作精神，給團隊成員”現在與未來”的準確定位，養成不斷地幫助團隊解決問題的習慣。當然業務熟練、技術過硬亦是關鍵之一。

Text︰Yolander Qin