做CEO的時間內,只有3天是順境!(下) | 旭茉JESSICA


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做CEO的時間內,只有3天是順境!(下)

Editor's Pick2018-01-26

矽谷資深創業者本·霍洛維茨曾用一句話總結了自己的創業史—— 「在擔任CEO的8年多時間裡,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱。」 看看他的總結! 5、如何給自己做「心理按摩」? ·多交朋友 儘管你不可能在棘手問題的處理上指望他人拿出有效的對策,但是從心理學角度來看,與曾有過類似經歷的人交流會對你大有裨益。 ·把想法寫出來 為了讓決策能執行下去,我把想法條分縷析地寫了下來。寫的過程使我的思路漸漸清晰,並最終幫我順利做出了決定。 ·盯著路,別看牆 管理公司就像開車。千頭萬緒的事情都有可能出狀況並變成大麻煩,如果你的注意力全部放在這些事情上,那你就會像一輛失控的汽車,最後很有可能連公司也被你拖垮。 所以,你需要緊盯的,是你的目標,而不是那些你想要躲避的東西。


6、我該不該放棄? 傑出的領導者會直面痛苦。無眠的長夜、涔涔的冷汗,還有難以名狀的「煎熬」,他們都曾經歷。傑出的CEO們往往只有一個統一的回答:「我沒有放棄。」 7、膽怯與勇敢只一線之隔? 我的CEO生涯告訴我,在面臨那些至關緊要的問題時,老天考驗的是我的勇氣,而不是我的智商。 能夠正確決斷自然是好,可是唯恐決策失敗而產生的心理壓力往往會讓你喘不過氣。而且這些壓力通常都來自一些小事。 真正讓人畏懼的,是如何在所有人——員工、記者、投資人——認為你的想法是異想天開時,你還能做出大膽決斷。 8、正確決斷需要甚麼? 有時候,如果擺在你面前的是一個複雜的決定,那麼你的勇氣就會顯得更為重要。與公司中的其他人比起來,CEO無論在技能、知識,還是在看問題的視角上都應該 技高一籌。 如果他決策失誤,那就要怪他沒有聽資深顧問的意見;如果他決策正確,也沒有人會因此讚賞他。 9、像塑造性格一樣培養你的勇氣 在管理Loudcloud公司和Opsware公司時,我所做的每一次艱難抉擇都令我膽戰心驚。 這種畏懼感始終籠罩著我,但是在無數次的磨煉之後,我學會了忽略它。這個過程也可被稱作「培養勇氣的過程」。你每做一次艱難而正確的決定,勇氣就會增加一分。相反,你每做一次輕鬆卻錯誤的決定,怯懦就會多出一分。作為CEO,你的公司是勇往直前還是畏首畏尾,完全取決於你的選擇。 10、創業是一場長征 全民創富其實並沒有錯,錯的是,我們之前的學費交的太少了。 如果說創業是一場沒有止境的長征的話,對很多公司的創始人來說,難熬時刻,現在才剛剛開始。接下來比拼的,除了智慧,更重要的是毅力和勇氣。 資料源:《長江商業評論》 Photo:網路圖片


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