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職場中「做完」和「做好」絕對有區別

Editor's Pick2019-07-25

在工作中,「做完」和「做好」雖然僅一字之差,但前者只是完成了某項工作,而後者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。一項工作如果你抱著「差不多」的心態,只是完成而不注重結果,那麼你將和職場中的大多數人一樣,註定得不到晉升。

 

1. 一旦執行,就應付出100%的努力

每天看似忙碌不停的你,在工作中執行任務時,是否也只是滿足於「做」,卻忽略了做的「結果」?

雖然,「做完」和「做好」僅有一字之差,但二者的本質是不同的。

前者執行了但卻不到位,只是走過場或者是純粹地應付了事;而後者不但執行了,而且到位了,它代表著對自我目標負責、對上級組織負責,對公司利益負責。

而一名員工是否有較高的執行力,關鍵就在於他重視「做好」這一結果,所以,如果各位想要提高執行力,千萬不可自我滿足,更不可自欺欺人,明明是自己一開始就沒有執行到位,最後卻把責任怪在別人頭上。

既然執行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出滿意結果,否則拖延到最後不合格,老闆就可能反反復複地要求你重新執行,直到符合要求為止,但這不僅浪費了企業的資源,更浪費了你自己的時間。

2. 沒有結果的事,等於沒做

 「99.9%和100%差別就那麼大嗎?明明就是沒有差別啊?」

「不,你錯了!我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀點,雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了,其實不然。這就像比賽一樣,最終總要分出個勝負,如果大家實力相當,或者在99.9%時的成績都是一樣的,那怎麼來評判呢?

這就要看最後那0.1%了,誰堅持下來了,把最後這0.1%的事做好了,誰就贏了。

所以,我們看到,在一場比賽中,平局的現象畢竟是少數的,大多數的比賽還是分出了勝負,因為大部分人還是輸給了那0.1%……」

一件沒有結果的事,做是做了,但是它有甚麼意義呢?

但不幸的是,在企業部分看來:

我只是企業雇傭的一名員工,我在這裏上一天班就有一天的薪水,至於執行得如何,企業有沒有賺到錢,那是老闆和企業自己的事,與我無關。

所以,大部分人都只是只做到99.9%,雖然可能已經盡力了,但卻將最終結果好壞拋在腦後,企業不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然的。

 

3. 執行落地三法則

法則1:糾正「差不多」

縱觀市場上的名牌企業,從不允許自己的員工做事時總是一副「差不多」的心態。

在這個競爭激烈的社會,要想做得出色,受到認可和歡迎,就必須嚴格要求自己,這也是把事情做好的保證,如果總是覺得「差一不二」就行了,那你將永遠停留在「做完」那一步。

 

法則2:在執行中樹立個人品牌

在如今這個年代,人們對於一份工作的渴望,早已不再是謀生的工具那麼簡單,每個人都渴望在職場中闖出一片天地,業績出色,有所作為。所以,很多人對於職業的情感都是神聖的,工作更多地成了一種精神支柱。

既然如此,一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果,還能使你漸漸樹立其自己的品牌,產生源源不斷的工作動力。

所以,既然做就做好,這樣一來,你的整個工作流程就會變成一種良性迴圈,任務就會輕鬆一步到位地搞定。

 

法則3:對自己和結果負責

執行得不好,說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現,而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎是執行力,執行不到位,甚至謬以千里,你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙,你交出來的最終結果對企業沒有任何價值,不過是在浪費人力、物力、財力罷了。

 

資料來源:《賀州招聘》

Photo:網路圖片

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