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職場分4層,你身處在哪一層?

Editor's Pick2019-08-08

梁甯老師從職級層次上,把所有崗位分了 4 層。這四層,其實就是職業生涯的四種宿命,絕大多數人註定在其中一層,掙扎一生,不得上升。這篇文章,談談我對這四個層次的理解,希望給你一些啟發,讓你能對自己看得更清。                    

 

01. 動作執行層

是絕大多數人的命運

每月銷售目標定多少,哪個員工有潛力,哪個員工不太上道兒,要不要招聘新人,店的成本利潤怎麼樣,這些都不是一個店員關心的。

一個店員關心的是:幾點了?快下班了吧?我今天賣了幾單了?我這個月能賺多少錢?啥時候換家店,店長太傻比了吧?!

任何一家企業,這個層面的員工占80%以上。我們初入職場,基本都從這裏開始,在一個執行崗上,接活幹活接活幹活,重複那些動作。

一個企業,不需要那麼多管理者和決策者,你能執行好動作,也會很受歡迎。

 

02. 任務執行層

可以帶一幫兄弟完成組織目標

任務執行層,就是絕大多數公司的基層、中層管理者。想晉升到這一層,你得有很強的責任心,要帶團隊,你要關心每一個成員,幫助每一個成員,把任務拆分給每一個成員,組織大家一起完成一個目標。

你若是一聽這個就心煩,那你就做不到這個層級。

這就是為甚麼絕大多數人,會一直停留在動作執行層,因為他單兵作戰時覺得最舒服。這個舒服,也是束縛,是毒藥。

職場早期,少有人願意做管理,還有個原因是,做一個單兵能力很強的員工並不比做中層賺錢少。

那既然賺差不多的錢,我憑甚麼操那麼多心?我憑甚麼背這麼多壓力和責任?

你看,這就是宿命。

你完成自己的目標很有成就感,他的成就感來源於幫每個人完成目標。組織完不成目標,他比誰都著急,組織出現風險,他總是敢於承擔想辦法解決。

做到任務執行層,對下要有堅決的推動力,對上要有堅決的自信心,對同事有熱心的關照力,對組織有極強的責任心。

03. 戰略管理層

甄別關鍵任務,配置資源,分配目標

戰略管理層,指的是每個公司的那幾個核心高層,也就是被員工罵傻比最多的那幾個。

表面上:他們看起來最有權,目標任務都是他們分配的;他們看起來最討厭,從來不顧任務有多難完成就往下派;他們最善變,定制度的是他們,改制度的也是他們,總是變來變去;他們看起來最悠閒,很會說從不幹,一個決策花一周,最後領最高的薪水。

實際上:他們最無助,老闆指個方向他就得開幹;他們壓力最大,因為他背負的責任事關成敗;他們最焦慮,面對風險每天晚上睡不著是他們;他們不輕鬆, 24小時開機待命的是他們;最操心的是他們,他們要盡可能的協調好所有人和資源,才能不被各個部門罵死。

戰略管理層負責把正確的事找出來,並交給正確的人去做,過程中確定任務優先順序,然後配置資源,把控事情的走向。

這簡單麼?很難。

能否達到戰略管理層,核心考核的,就是心力。心力就是無休無止操心的能力,因為資源有限,戰略常變,兄弟都親,沒人滿意。心力不足的人,做不了核心管理層。

 

04. 戰略決策層,願力大於能力

一人面對千軍萬馬,帶領團隊穿越生死

一個老闆,每天一進公司,就有一堆人需要他鼓勵,可誰來鼓勵他呢?只能自己鼓勵自己。

他甚至不能展示自己的沮喪,不能表現自己的害怕和恐懼,一個老闆應該是永遠自信和充滿勇氣的。

可現實是,一個老闆是每天都在自我懷疑,自我否定,每天都覺得自己公司快倒閉了。員工面對的是苦累,老闆面臨的是生死。

戰略決策層最核心的要求是「願力」。沒有大願景的人走不遠,暫時走得遠是運氣,長期走不遠是正常。

夢想和野心本身就是一個人的競爭力,而且是最核心的競爭力。一個被巨大野心驅動的人,會極度自律、晝度夜思、殫精竭慮、不知疲倦,因為他不是想贏,而是必須贏。

 

05. 探討這個話題,希望給你也給自己三點啟發:

首先,從職場層級上來說:職場分四個層次,每個人都要從第一層開始做起,你可以對照自己現在在哪一層,然後問自己想到哪一層,知道在每一層上做到優秀分別需要的品質是甚麼,最後你要去做去躍遷。

希望每個人都能更好的看清自己,每個人都要思考,看清自己之後,要敢於接納自己,愛自己,成為更好的自己,這條路永遠不會錯。

 

資料來源:《職場一刻》

Photo:網路圖片

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