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這4類人不適合做管理者

Editor's Pick2017-08-18

最好的做法未必能培育出正確的精神,除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時,都能證明對某人的任命是正確的。 1、缺乏正直的品質的人——最終能證明管理層真誠和認真的,是毫不含糊地強調正直的品質。 好的品質才會樹立起好的榜樣,人們才會去仿效。與他一塊工作的人們,尤其是他的下屬,通過幾周時間就可以知道他是否具有正直的品質。如果他缺乏正直的品質,無論他知識多麼淵博、多麼聰明、多麼成功,他會破壞企業中最有價值的資源——企業員工,他敗壞組織精神,損害企業的績效。常言道:「上樑不正下樑歪"。在任命高層管理人員時,再怎麼強調人的道德也不過分。


2、如果一個人的注意力只集中在人們的弱點上,而不是人們的長處上,這個人絕不能被任命擔任管理職務。 如果管理者總是對別人的缺陷看得一清二楚,對別人的長處卻視而不見,這將會破壞企業的精神。當然,一個管理人員應該清楚地瞭解他的人員的局限所在,但是,他必須將這些看做是他們能力的局限,看做是讓他們把工作做得更好的一種挑戰。 管理者必須是一個現實主義者,而憤世嫉俗的人是最不現實的。 3、將個人的因素置於工作的要求之上是一種墮落的表現,並且起著腐蝕的作用。 如果一個人對"誰是正確的"這一問題比"甚麼是正確的"這一問題更感興趣,這個人就不應予以提拔。 打聽「誰是正確的"會鼓勵下屬謹小慎微,或者玩弄權術。它會鼓勵人們一發現錯事,便立即進行"掩蓋",而不是採取糾正的行動。 管理層不應該任命一個將才智看得比品德更重要的人,因為這是不成熟的表現;管理層也不應該提拔害怕其手下強過自己的人,因為這是一種軟弱的表現。 4、對自己的工作沒有高標準的人,不應該放到管理崗位上。 因為這樣做會讓人們輕視工作,輕視管理者的能力。對於企業高層領導來說,尤其如此。对自己都没有要求,怎么会对员工有高要求?没有要求就没有进步。一個企業有良好風氣,那是因為企業的最高管理層風氣良好。 資料來源︰《CEO每日必读》 Edit︰Yolanda Qin Photo︰網路圖片


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