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為甚麼業務能力差的人能成為領導?

Editor's Pick2018-05-03

你上司在專業上不一定比你強,卻為甚麼能成為你的領導? 01 職場有規則,領導有邏輯 領導與被領導者之間,大家都在職場中有意無意比拼著、比試各自的技能,並在這職場的賽道中時刻把控著平衡。 A公司部門經理,自身業務能力非常優秀,同時性格也非常好強,學習能力也超強。但在其上任不到一個月內,手下的一名主管辭職,原因是直接上司是內行,在工作上只是執行上司的意見,無法施展自己的能力;不到一個半月,另外一成員也和該經理發生了強烈的言語衝突,原因是這位經理認為他的下屬企圖取代他。 隨後這位部門經理聘到了一位完全聽從他指揮的部下,可即便如此,結果經理發現他們團隊無法完成公司給出的工作目標,半年不到的時間,以自己辭職而告終。 A公司這個案例告訴我們一個道理:業務高手不一定就是領導高手。個人能力再強,你卻無法調動團隊、激發他們的活力和戰鬥力,部門的目標能完成嗎?


02 領導領導,核心是引領與疏導 管理一個部門和管理一個公司其實是一樣,上司所應具備的能力和下屬是不同、有區別、有分層的。 一個團隊的領頭羊的首要職責是給團隊指引方向,告知大家路在何方,並説明團隊成員在實現目標過程答疑解惑,在這個前提下,然後與團隊一起奮鬥並必要時身先士卒。 領導人的責任主要有三點: 一是善於帶領大家走對路; 二是讓大家飽含激情走路; 三是整合團隊的資源,將團隊能量發揮到價值最大化,產生1+1大於2以上的效果與結果。 千萬別簡單粗暴地試圖和下屬比試工作技能、比個人直接成績,那勢必會造成幾個結果: 第一,下屬的積極性會嚴重受挫:「你要是比我能做,幹嘛還要我幹,你自己幹吧」; 第二,你自己的思考重心和興奮點不在如何發揮大家的優勢,而在「我比他強」這個低階認識層面上(別忘了,你是領頭羊,不要怕在你的指揮下,你的下屬比你強,他強並能發揮作用能充分說明你有領導能力); 第三,你即使不吃、不喝、不睡也不可能幹完整個團隊每個成員細分崗位的工作。 03 領導:洞見本質、引領方向、善用團隊、實現目標 領導者不一定非是專業專家出身,能不能成為領導者很重要的兩個方面必須得具備,一是洞察發展及趨勢的規律和本質,二是善於領兵並指揮作戰。 一旦當你成了領導者,你不僅要攻你所轄部門或者系統層面的術與勢外,更要攻領導層面的「團隊領導力」。 所以,專業技術不如你卻能領導你和外行者能領導內行人現象的存在是有一定道理和邏輯的。這個邏輯就是不管他出身甚麼,也無關他當前技術、業績怎樣,關鍵在於他能具有較好的洞察力、學習力尤其是團隊領導與掌控力,能讓團隊完成一個個目標、達到一個個新領地! 資料來源:《中歐商業評論》 Photo:網路圖片


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