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提高員工執行力!你要知道管理的8大流程

Editor's Pick2019-02-21

為甚麼很多企業制定了戰略,一線執行卻沒有到位?為甚麼員工辦事拖拉,執行力不到位?

為甚麼總有下屬在等待老闆分配任務,不能主動地去工作?為甚麼一些企業的老闆處於很忙碌的的糟糕狀態?

——好的流程,可以説明企業培養人、訓練人、改造人,提高執行力,徹底解放管理者!

 

 

第一、流程要規範

沒有規範流程,管理一切為零;認清流程管理價值,重視流程;規範做事流程,管理簡單高效;執行不按流程走,等於沒有執行力;把握流程管理本質,不做無用功;抓住流程管理重點,讓管理事半功倍;制定標準化流程,打造職業化員工。

 

第二、管理有序

管理秩序化,讓員工享受到流程之美;用流程提升工作效率;精准定位業務流程;複雜流程如何簡單化;清除流程中的浪費;每一個環節都不能輕視;即時關注工作流程。

 

第三、決策流程

決策程式化,讓執行更有保障;告別一把手,決策程式化;決策客觀分析,制訂決策方案;專案決策的流程與陷阱;給決策制定一個正確、清晰的目標;掌握決策資訊,進行前景預。

第四、組織

組織結構化,讓員工高效地工作;流程化管理的組織結構;合併相近部門,做到有崗有責;減少工作環節,避免流程中的損耗;減少重複作業,提高工作效率;員工精簡,在「精」而不在「多」;「招聘」資深員工,分擔崗位職責。

 

第五、客戶

客戶精准化,以市場為導向的流程管理;流程合理,立足客戶;明確客戶管理的流程標準;梳理客戶服務的流程思路;全面分析流程,做到簡單高效;分析流程設計,規避管理隱患;確定制度檔,加強約束規範。

 

第六、執行力

執行目標化,執行到位結果到位;目標管理,執行有方向;時間管理,執行有節點;規範行為,執行不走樣;權責到位,流程不混亂;量化結果,執行不敷衍;量化標準,將事務變繁為簡;合理分工,確保流程落地執行;拒絕藉口,無條件按流程執行。

 

第七、員工內部管理

嚴格檢查,增加員工執行內驅力;重視流程檢查意義,有檢查才有執行力;掌握流程檢查方法,確保流程順暢執行;檢查人崗匹配度,控制流程中人力損耗;增加檢查頻度,及時化解流程中的瓶頸;鞏固改進結果,提高生產效率。

 

第八、企業文化

流程優化,形成流程文化;捋清脈絡,劃分流程層次;精簡冗繁程式,提高流程進展效率;抓住流程節點,讓管理直達核心;對症下藥,清除流程病灶;選好流程的該進方法。

 

資料來源:《華商資訊網》

Photo:網路圖片

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