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強將手下出精兵

Yolanda Qin2017-03-09

能夠各方面都思慮周到的員工,其實不管今後去到那裏,都會是被老闆欣賞的下屬,亦更多提升的空間。要鍛鍊出這樣的特性,要求高的老闆幫到你。
Nelly常常私下抱怨自己的BOSS太會折磨人,每次提交的方案,都要改了又改,一點小小的疏忽也會被他放大,總是被要求不停的找各種解決方法。明明已經有了計劃,卻還被要求找更好的方案。朋友每次聽她吐苦水,問她為何不選擇離開?她卻說老闆雖然挑剔,可給的待遇和獎勵卻很慷慨。而她也發現,在這樣的過程中,她其實在不斷進步,現在拿出來的方案,已經會先做好一切角度的思考,老闆基本挑不出太多錯。

最近關於華為大力清洗34歲以上老員工的新聞一直在發酵。互聯網公司裁員本是一件正常的事,但華為這次之所以引起較大的風波。主要是因為華為員工的高收入和年齡劃線讓眾多科技公司的從業人員有了異常悲涼的感覺,達到一定層次水平和職位就遇到天花板,遠沒有那些精力旺盛、無家庭負擔的年輕人有競爭優勢。於員工而言,在最尷尬的年齡被拋棄,痛苦可想而知。用華為創始人兼總裁任正非的一句話來總結便是:華為不是家,與員工是僱傭關系。姑且不論華為做法如何,但公司需要進步,希望一個員工能夠不斷提升是本質,需要員工做出努力。

1. 任何強大的公司都不會給員工安全感,壓力能夠令人變得強大,自強不息。對妳有嚴格要求的老闆,其實亦是能幫助妳成長的好老闆。

2. 再強大的人,在溫順的環境中都會失去競爭心,想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的企業才會自強不息。因為在現在這種時代環境下,強大的競爭壓力,令一個公司無法太過溫順和穩定,不變成狼,就要被狼吃掉!

3. 不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出他們的強大,逼出他們的成長,高要求、高目標、高標準,其實亦是在逼迫員工成長!

4. 如果妳礙於情面,低目標、低要求、低標準養了一群小綿羊、老油條,這是對員工最大的不負責任, 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。讓妳的員工因為妳而成長,擁有正確的人生觀、價值觀,並具備了完善的品行。

(圖片來源: 網絡)

Text: Yolanda Qin

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