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馬雲:一流管理者的3個層次

Editor's Pick2019-03-07

在一次採訪中,馬雲總結了管理公司、管理人、管理自己的三點思考。

 

第一點:先管好自己,再去管別人。

談到如何管理自己,馬雲說,自我管理很簡單,要辨別哪些事情在哪些時間是千萬不能幹的,要有自我約束的能力。

公司就像人,甚麼事情不應該你們公司做,不應該你這個組織做,就別做。

因為經常在公開講話中用到諸如勇氣、犧牲精神這樣的詞語,馬雲不免被冠以「道德楷模」的帽子,但馬雲並不這樣定義自己,他並不想成為道德模範,只不過他很明確地知道哪些事情是對的,哪些是不對的。

作為一個平凡人,他只是在做企業,做的是生意,只不過在經營公司的過程中,需要價值觀,需要文化來凝聚人心,這很有必要,但沒必要上升到道德的高度來評價。

所以,馬雲認為,關心好自己,每個人把自己喜歡的事情做好,把自己的人照顧好,管好自己,這個世界就會好的。

 

第二點:管理員工,要學會發現人,訓練人。

阿裏的創業合夥人,也就是「阿裏十八羅漢」,一直為業內津津樂道,很多人好奇,馬雲如何能夠聚攏這一批跟隨他創業十幾年的員工,如何管理員工的。

在培養員工的問題上,馬雲說,好的年輕人是被發現,然後被訓練的。

1、首先你要發現他有敢於承擔責任的素質。你要知道,你不可能找到一個完美的人,你找到的是一個有缺點的人,因為有缺點,所以才需要你幫助他。

2、他找的員工,不是完美的人,也不是道德標準很高的人,而是有承擔力、有獨特想法的人。

3、有獨特想法的人未必有執行力,有執行力的人未必有獨特想法,所以才要組建團隊。

4、三流的點子,一流的執行,事情先幹出來再說,所以,團隊需要的是各種各樣的人,這個人有想法,那個人有執行力,把這樣互補的人聚在一起。

5、你不是找一個接班人,而是找一個團隊,一群人。沒有人是完美的,組織和人的結合,才是完美的。

如何培養管理員工?馬雲總結起來就是發現人,訓練人,並給他們機會。

 

第三點:管理公司,文化是基礎。

馬雲喜歡練太極拳,他認為太極拳帶給他很多哲學上的思考。陰和陽,物極必反,甚麼時候該收,甚麼時候該放,這些都跟管理公司的思想有相通之處。

他從太極拳中悟出了儒釋道文化,而這才是中國真正有傳承的思想。

很多人學習管理公司的時候,今天看到GE的六西格瑪很好,就去學習;明天看到日本的精益管理很棒,就去剽竊一下,始終沒有形成自己穩定的管理思想,而這也是中國企業的通病,管理上缺少文化根基。

西方的管理哲學,從基督教中衍生出來;日本的精益管理,也有自己的哲學思想在裏面。

馬雲認為,必須具備了文化根基,中國的管理才能夠進入世界的財富管理中。

 

資料來源:《大商之道》

Photo:網路圖片

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