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領導者如何提升自己的戰略能力?

Yolanda Qin2017-03-07

組織戰略的成敗,取決於各級領導者在日常工作中執行戰略的能力。複雜不是問題,實踐才是關鍵。你可以問自己和團隊以下5個問題,從而提升團隊工作的清晰度和協同程度,以及戰略洞察力。
 
1. 我們手頭都有哪些工作?
領導者在和員工詳細討論新計畫和新任務時,很少關注未完成、還在進行的工作,經常未能考慮到員工在未完成任務上花費的時間。問這個問題,管理者能瞭解到哪些重要任務正在進行或已經超時。

2. 為什麼做這些手頭工作,以及為什麼必須現在做?
這個問題能説明你要達到的兩個戰略目的。首先,你可以瞭解,在團隊看來哪些工作重要?為什麼重要?你可能會發現一些你和團隊不確定或意見不一致的情況,並藉此與團隊認真討論行動選項、資源配置和權衡取捨等。
其次,你有機會給團隊完成的工作賦予價值和意義。每個人都希望所做的工作有意義。領導者有責任理解這點,並在團隊和整個組織中清晰表達出來。

3. 我們手頭的工作如何服務於組織整體目標?
瞭解清你的職責範圍,分析評估當前任務與組織整體目標的契合度。這個問題能幫助你發現工作中偏離正軌的地方。如果團隊工作不符合組織整體目標,那麼即便團隊認為它是重要或有意義的,領導者也要對其價值提出質疑。同時,有益於客戶和組織整體的工作,應該放在最優先的位置。如果你發現了新的偏離情形,則需要安排更多戰略討論。
 
4. 對於我們這個團隊,怎樣算是成功?
優秀的戰略領導者不會滿足於用容易完成的指標來討好老闆,而是花時間思考,從活動、行為、關係和戰略結果等方面看,團隊怎樣才算真正成功。你越能在團隊中確立清晰的願景,你和團隊就越可能成功。
 
5. 為更多、更好、更快地完成工作,我們還能做什麼?
這個問題是所有5個問題中最重要的。如果回答了前面的問題,這個問題就很可能幫助你提升戰略能力。你將可能找到更好的方法,説明組織實現戰略目標;你也可能把資源從目前不那麼重要的工作,轉移到更有前景的新任務上。每位領導者都應該不斷鞭策團隊,力爭更多、更好、更快地完成工作。

(圖片來源: 網絡)

作者:Lisa Lai

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