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堅持與妥協 考驗你的管理水準

Joey Chen2016-07-29

該妥協還是該堅定立場?這是領導者必須面對的困難選擇之一,在關鍵問題上的選擇錯誤可以徹底摧毀領導者的效能。

 

1、和稀泥與堅持,曾經發生關於給海岸警衛隊多少緝毒預算過一次衝突,一方堅持增加一方堅持無需增加。當時貝克說了一句至關重要的話,將預算折中,這樣不僅能不讓總統先生犯難,矛盾就可以解決了。貝克展現了妥協的藝術,確保每個人都得到了一些東西,還避免了總統作出他本不需要作出的決策。
而有時候拒絕妥協才是正確的選擇。當政府財政指示建議陸軍削減財政時,白宮學者哈威任陸軍部長時有三種選擇:第一是對部隊進行裁員,第二是砍掉一些編制,第三是堅持立場,繼續要錢。他選擇了第三種,並拒絕提交預算,最後他們的戰略成功了。

2、妥協即忠誠,領導者需要學會什麼時候堅定立場,什麼時候開始運用妥協的藝術。
妥協和忠誠是相關聯的。你必須對與你意見相左的人敞開懷抱。一旦領導作出了決策或者管理團隊作出了一致意見,你必須對決策結果妥協,堅決貫徹執行。無論你領導的是一家公司還是一個非營利組織,一個委員會或是董事會,都必須學會何時堅持立場,何時應該妥協。儘管並非所有問題都能通過談判和讓步來解決,但在多數情況下這是可行的。什麼時候不去妥協?這是一個艱難的決定,它常常將你的生計、你的聲譽和你所在的組織置於風險之中。

3、儘管領導者必須為了正直而堅定立場,有時候一個人的核心信仰或者原則要求他堅持己見,然而很多事情並不是非黑即白的,並沒有明顯的道理和原則告訴你該如何去做、何時去做,最終,一切都回到了領導者自己的判斷。正如那句諺語說的:好的判斷來自經驗。很不幸,經驗通常來自壞的判斷。

4、當你面對該妥協還是該堅持立場的難題時,請記住:如果你能通過妥協來解決問題而且不觸犯你的核心價值觀和誠實,那就去妥協。


改編自文 / 查理斯‧加西亞(Charles P. Garcia)前白宮學者文章。

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