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遞辭職信後上司挽留,該不該接受?

Editor's Pick2019-01-24

每一個辭過職的人,背後必定有一個說服自己的理由。但無論有多少種離開的動機,最終有且只有兩種回饋答案——「放你走」和「要不要再考慮一下」。

當老闆一旦提出讓你退一步考慮的環節,冷靜分析在這時候就顯得至關重要。老闆這句話背後的真實意圖是甚麼?這些話裏涵蓋了哪些依附條件?

 

「我給你加薪」

加薪有前提,發生時態很重要

從上司層面來說,不管是哪個行業,只要你不是在工作上犯過重大錯誤或有過過分消極的表現,上司慣用的一招留人方式就是「為你加薪」。

對於一般人來說,加薪是個難以抵抗的誘惑。沒有幾個人的內心能對加薪這個詞不動搖,除非內心有早已說服自己的理由或必須離開的驅動力。這時候面對金錢二字,頭腦一定要清晰,情緒一定要穩定。

多數人辭職後的加薪,大多都是程式上的挽留,為了節省招人的各項成本,上司一般會提出加薪這個條件來改變辭職者的立場。但你要明白的是,你所向公司提出的薪資數目對於公司來說沒有實質上的變化,重新熟悉新員工的用人成本和為你加薪後的用人成本不能相提並論。

不過老闆給出的調薪幅度,正好是你判斷自我價值的依據。聰明的人,不妨拿著自己最新的薪資價,對著下一個正確的目標「開價」,一舉兩得。

「公司正準備讓你上手新專案」

老闆口中的「新項目」是甚麼?

提出辭職後,老闆突然對你說「你再考慮下吧,公司最近正打算給你一個新項目」。

那老闆口中的「新專案」到底有甚麼內容?離職者要在這30天內,做好充分的觀察和分析。「新」代表了未知和不確定,在未來你無法預知它的風險,但風險越大意味著收益越大,你將可能因為新項目產生更好的業績,你的經驗背書也將更加豐碩。

其實,做出判斷很簡單,老闆是否有想跟你交涉的欲望、老闆是否把條件的細節講到位、老闆是否有真誠的眼神,這些足以支撐離職者的判斷。

基於這一基礎,還要明確自己目前在公司的業務定位、在上司心目中的認可度以及專案的執行狀況,來判斷老闆口中的「新專案」是真誠留人,還是只是一個為了維穩和節省招人成本的藉口而已。

 

 

「我准你帶薪休假,再考慮下」

是真的讓我休假還是另有打算?

離職時,說讓你休假的老闆,都是很有套路的老闆。你需要注意,這樣的休假,你並不一定能休得安心。職場這個天天被競爭包圍的「大場面」,休假只配做個甜蜜的餡餅。

為甚麼考慮的條件必須是休假?考慮又不要大把的時間,隨時隨地都可以針對具體問題思考?其實,當你心中的不安、疑惑和不確定質問出來,你就已經知道老闆的條件說靠不靠譜了。

 

資料來源:《智聯招聘》

Photo:網路圖片

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