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如何培訓90後?職場專家教你用人五步法

Editor's Pick2019-09-09

職場上,作為管理者總免不了要培養員工。特別是90後員工的崛起,對管理者提出了更高的要求!那麼如何培養員工,合作起來才能得心應手?職場專家手把手教你用人五步法,讓你識人用人無憂!

 

第一步:選擇第一,培養第二

不能選豬爬樹,要選猴子。

選擇合適的人放到合適崗位是第一位。選擇不對,再怎麼培養都是白費。千萬別因為平庸的員工工資要求低而選擇他,合作一段時間後,你往往會失望。而你選擇優秀的員工雖然他要求的報酬高,但給你帶來的價值也大,投入產出比高,綜合算起來,企業還是賺了!

 

第二步:先培養,後授權

猴子不是生下來就會爬樹,需要訓練。

選擇好的苗,是第一步,很多管理者認為選擇好就可以高枕無憂了,殊不知,再好的苗也需要為他賦能,你需要培養他,給他施肥澆水,讓他能夠獨當一面。越是有能力的人需要賦予他一定的權力,他才有可能施展自己的才華,因此,管理者要適當授權,激發員工的工作積極性!

 

第三步:先態度,後能力

孫悟空本事大,但是要態度端正才能去西天取經。

對於企業內有才華的人才,管理者要觀察員工的態度,挑選德才兼備的員工為企業所用!如果員工能力很強,但是不能為企業所用,管理者指揮不動,那麼就是危險品,要趁早隔離!

 

第四步:先考驗,後分權

西遊記的五人(包括白龍馬)進入團隊都是經歷重重考驗才有資格成為其中的一員。每個人各司其職,經歷九九八十一難才取得真經。

企業裡面的人才也要不斷考驗他們,是牛是馬拉出來溜溜,在不斷考驗實踐中成長,管理者可以在這個過程中觀察他們,只有經受住考驗才是企業需要的人才,然後根據表現授予他們不同的權力,承擔不同的責任!

 

第五步:先分權,後分錢

發現德才兼備者,必須期權激勵,不讓他打工。

真正的人才,管理者需要授予他們權力,他們才有激情放開手腳,在企業中展現自己的才華。反之,一些企業招聘優秀人才過來卻不分權,一段時間後,招聘過來的人才呆不住了,老闆也覺得找錯人了。

另外有些老闆是授權給員工了,但是不分錢給優秀人才,一段時間後,人才心裡不平衡了,一有其他企業挖牆腳馬上掉頭就走。

 

資料來源:《蘇米的星座館  》

Photo:網路圖片

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