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領導者

提問是領導者必勝訣竅

彼得•德魯克曾說過,沒有什麼比正確回答了錯誤的問題更加危險。可惜在大多數實踐中,領導者都在努力解答錯誤的問題。為此,麻省理工學院領導力中心執行主任、斯隆管理學院領導力和創新高級講師、4-24專案創始人哈爾•葛列格森(Hal Gregersen)認為,未來最重要的領導力技巧就是提問——只有提出正確的問題,企業才能另闢蹊徑,找到創新的解決之道。

如何適應未來4種領導者?

有兩種不同類型的組織和領導:者:一種是放眼于未來的,一種是沉浸在過去的。他們大多數人都可以被分為四類:

一、學習狂熱者

一說到創造未來的時候,最高效的領導者往往也是最不容易滿足的學習者。有創造力的領導者總是在問自己:「我學習的速度跟世界變化的速度一樣快嗎?」適應未來的領導人,會決心不斷地學習。不管世界變化得有多快,都不至於被淘汰。

拒絕溝通是領導者第一大忌

身為CEO必然會感受到孤獨,而因身居高位引起的資訊封閉,會影響決策和領導效率,因為二者均須對具體情況掌握一手資訊。高層管理者經常無法瞭解企業的問題和具體資料,獲得的關於經營、員工和客戶的有限資訊都是篩選後的。

領導者如何提升自己的戰略能力?

組織戰略的成敗,取決於各級領導者在日常工作中執行戰略的能力。複雜不是問題,實踐才是關鍵。你可以問自己和團隊以下5個問題,從而提升團隊工作的清晰度和協同程度,以及戰略洞察力。
 
1. 我們手頭都有哪些工作?

成為CEO要具備怎樣的能力?

不想當將軍的士兵不是好士兵,能夠成為CEO當然不會有人推辭,但是光有理想還是不夠的,還必須有相應夠硬的質素,如果沒有這些質素一定當不上CEO!

「正念」助你成為更優秀領導者

東方文化中的一個概念——「正念」,是一種哲學和實踐,可以幫助領導者在風暴的中心保持冷靜,做到思維清晰、有創造力,以保證能正確睿智地作出抉策,保持領導的專注和可靠。為了提高效率,企業領導者應該更加關注自己的想法、感情和身體的變化,同時提高對外在環境變化的了解。當我們開始用更加細緻和不同的方式去思考和感受時,自己的行為就會變得更加自然和寬容,從而更加靈活。