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公司

8種方法有效管理公司時間

昨天探討了公司時間是如何流失的,今日與大家分享如何管理好時間。像管理稀少資源一樣管理時間,我們發現了以下8項有效的時間管理方法:

公司的「時間資產」是如何流失的?

再多的錢,都買不到25小時一天,也換不回因低效會議而浪費的1個小時。大多數公司管理資金的流程十分周密,形成鮮明對比的是,很少有公司能有效地管理時間。

讓員工帶孩子來上班

我是一家快速成長的高科技公司的CEO。我也是三個孩子的母親,他們分別9歲、7歲和4歲。在過去十年中,我不得不兼顧孩子和事業,我不能把工作和家庭生活分開,因為我發現那樣反而會帶來更多壓力。反而,我把兩者融為一體:在需要時,帶著孩子去上班,或者把工作帶回家。這對我和Palo Alto 軟體公司都非常奏效,而且已經成為公司文化的一部分。

怎樣的上司才是好boss?

我們都清楚上司在管理我們,好上司不僅可以成為你的最佳盟友、你的良師,而且可以提拔你,提供你事業發展的機會。相反的,上司也可以使你操勞過度、否定你的能力、阻礙你的事業發展,並破壞你的工作生涯。那麼,是不是一定要令人如沐春風的上司才是好上司?
1、 越是對你有要求的,說你這不好那不好的,越囉嗦的領導,你有這樣的領導一定要好好珍惜,他才是能真正幫助你成長的好領導!

應對公司併購後的迷茫期

對於管理者和員工來說,一樁兼併或收購時期實際上充滿壓力、不確定性,甚至混亂。工作量增加,壓力也在增大。並購完成後能不能留下還是未知數,更別說長期職業發展。
有幾種對策:
1. 保持低調,做好手頭工作,祈禱一切正常;
2. 潤飾簡歷,重新聯繫外部人脈,開始找下家;
3. 主動接受充​​滿變數、緊張的整合過程,把它當作反思和成長的機會。

互聯網時代公司如何提高個人效率

互聯網最大的作用就是提升效率。一個互聯網公司沒有人均10萬美元的利潤貢獻,就不是真正的互聯網公司。大和快的背後,是效率。
如何提高效率,首先我們來說說個人。
 
1. 最小的作戰單位有活力,公司就有活力

公司最「貴」的員工不要留

近日,被凱恩中國創始人王挺的演講吸引,談到企業員工管理,王挺語出驚人:「公司最貴的員工該滾蛋!」這個「貴」不是貴在價值,而是貴在成本。他所說的公司裏最「貴」的員工,你們公司有沒有?

投資者如何透徹研究一間公司?

1. 天花板
天花板是指企業或行業的產品(或服務)趨於飽和、達到或接近供過於求的狀態。
如果並不能做到邊際成本下降就不能算是好的投資標的。
產業升級創造新的需求,舊的天花板被解構,新的天花板尚未或正在形成。
行業的天花板尚不明確的行業。這些行業要麽處在新興行業領域,需求正在形成,並且未來的市場容量難以估計。