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做個好leader就做不了好人!

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Cora思路敏捷而清晰,做事務實而高效,永遠沒有廢話,每週的例會,是一場例行考試,每個人都小心翼翼、如履薄冰。她不會掩藏不爽,她對愚蠢的忍耐度很低,如果被她認定為「不求上進」,你就成了她眼中就是個廢物,從此不會落下好臉色。當然她並不是一味指責,也會在下屬犯下大錯時一起收拾殘局;會抓住機會,為團隊謀取福利;她帶領的團隊高速運轉,業績噴薄增長。

職場上難免「以貌取人」

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另一邊,兩個月前,Alina的創業公司倒閉了。有著光鮮的履曆和出衆的能力的她海外歸來後,看到國內的一些契機,想將過外的成功模式移植到國內,一開始還順利,但之後的發展卻不盡人意,事後她總結得失,詫異的發現,有部分緣由,竟是她太「好」! 因她相信,在自由寬松的環境下,更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定:在完成任務的前提下,想來就來,想走就走。每個人都很舒服,所有人都喜歡她。對於工作不達標的下屬,她會耐心開導安慰;她也會在衆人之下為員工顧全面子,把到嘴邊的批評指責咽進肚子。

1、雖然殘酷,但真相是評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗的民意,而是看輸出的成績。一個好的經理人,就是要做出好數字,對老闆負責;一個好的 CEO,就是要做高利潤或股價,對股東負責。

2、Alina這樣的人,可以發好人卡,但創業和管理,並不是你好她就好的過程,幫來幫去幫成仇的事情也不是沒有,所以,一味示好,不是個好的管理者

3、成功的管理者應該是場上暴君,場下朋友;工作魔鬼,生活好人。

4、懂得戰爭,但不發起戰爭。仁慈是本性,還要有獅子的力量,才能賺錢養家,才能保護親人,才能反抗欺壓。要做好人,但不要做爛好人。

6、帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力;不要放縱紀律,不要對制度寬容,這是對員工的不負責;要幫助員工成長,提升收入,獲得更體面的生活,這是對員工最大的負責。

 

 

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