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招聘陷阱!一個不慎亦容易中招

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跳槽、面試、招聘,凡此種種,是職場江湖最無法避免的一面,不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友,好的團隊在當下尤為重要,如何挑出一個高質素下屬,謹防中招!

 

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1、招聘時不要過快做出決斷
也許第一位候選人看上去就很適合這份工作,但還應該全面地評估各類候選人,再判定誰能真正地為目前和未來的團隊及組織做出貢獻,誰能很好地適應你的團隊文化。

2、對缺乏相關經驗的候選人不要輕易下賭注
不是入門級的職位,沒有時間再給對方積累經驗,否則你將面臨很大的風險。長時間的學習過程,將帶給團隊成員更多的壓力,增加他們的工作量。

3、招聘非急於眼前,要應對的是將來每一天。
要招聘的是那些一眼就能看出,穩定有責任心能長時間堅持的優質人士,除非是非常專業的專家,否則候選人應該能在不同方面為組織做出貢獻,甚至包括在某一方面接管你的工作。那些會稱讚其他團隊成員的技能的人能加深團隊凝聚力。

4、豐富你的團隊
儘量選擇擁有不同背景、不同想法、不同興趣和不同個性的人,儘管有時會導致緊張的辯論,但這有助於確保拓寬視野、減少盲點。最佳候選人就是能補充現有團隊並帶來新鮮事物的人,這樣你的組織將變得更加豐富。

5、在招聘中設置了不恰當的陷阱
招聘亦是雙向選擇的過程,你選擇別人的同時,別人也在思考你是否值得效忠。招聘管理者需要向候選人說清角色所需的方方面面,候選人也需要坦誠地展示自己的能力,以及他們期望這份工作能回報給他們的東西。設置明確的期望有助於確保相互契合。

6、執行力是首要考慮。
注意那些理論性的答案,因為這些候選人看起來學習成績優秀,或者在其他方面也具有說服力。但我們應該力圖爭取基於行為的答案,能說會道不一定代表執行能力也很強。

 

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