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找不到對的人?

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按照經典的人才理論,找到對的人是公司成功的基石,能夠保持公司的核心競爭力,所以招聘的重要性不言而喻。招聘是一個兼具創新力和「破壞」性的工作,不僅是HR,更多的是用人經理要勇於跳出盒子,找到方向,要用發展的眼光去設計職位和招聘人才,梳理招聘思路。

1. 用公司戰略眼光進行職位設計
人才戰略不是一個口號,我們應該拿制定公司戰略的眼光,前瞻性的,預判性地設計職位,從而保證這個職位符合行業發展的趨勢,保持真正的核心競爭力。用人才發展促進企業發展,以企業發展帶動人才發展。這樣招到的人不僅能為公司當前的發展帶來極大幫助,更能讓人才看到未來的發展,引領行業潮流,同時提高員工和公司的核心競爭力。

2. 融入企業文化,靠吸引,而不僅是招聘
「你若盛開,蝴蝶自來」,人不是機器,人離不開文,人和文結合才可謂人文。除了公司的品牌之外,如果經理也具備同樣口碑,對於員工招聘也將不再是難事。我們曾經就 「投奔」某一經理的成功案例問及原因,答曰除了嚮往這一職位之外,這個團隊氛圍也是心儀已久的。這不僅讓我們招聘到對於工作職位認同的員工,更重要的是對於文化的認同,減少員工因公司而來,因經理而去的員工流失率。(people join companies but leave the managers)

3. 注重內部人員的選拔和培養
「熟悉的地方沒風景」,對下屬看久了,看到的容易是缺點和不足,忽略了特長和潛能。實際工作中,很多人的才能不能充分發揮,很多人的潛力得不到足夠的挖掘,以致於有些人懷才不遇,另尋高就。這樣不僅造成員工流失,還提高了潛在的招聘和培訓成本。帶人經理要有一雙發現人才的慧眼,根據人才的特質靈活機動調整崗位。將人才選拔和培養放到工作的首要位置。

Text: 谷成明 (輝瑞中國醫學事務副總裁)
Photo: 網絡圖片

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