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有目標感的人一定天生具有影響力?

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Facebook創始人朱克伯格早前為哈佛大學2017屆畢業生做了畢業演講,當中提到:「光你自己有目標是不夠的,你必須為身邊的人創造目標感。」(But it's not enough to have purpose yourself. You have to create a sense of purpose for others.)

1、目標感的第一點就是足夠清晰,足夠單純
目標不等於目標感,職場中大部分人是沒有「目標感」的。目標感(A sense of purpose)的核心,不是「目標」,而是「感」。就是經常能感受到自己真正想要的東西,並能以此為行動指引。作為一個普通人,總有很多目標,但每一個目標又都不夠強烈。
這個世界上,有目標感的人,走到哪裡都會被一眼認出來,哪怕你是一個新人。這就是馬雲當時一沒有錢,二沒有資源,卻能在湖畔花園讓十八羅漢緊緊地跟隨他的原因——當然,這裡還有另一個原因:很多目標感夠強的人,僅能指導自己的行動;只有像馬雲這樣能清晰、生動地向遇到的每一個人,描繪這個目標的人,才能產生影響力。

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2、描繪你的目標,你就是「意義塑造師」
大部分人目標感弱的另一個原因是「生活缺乏意義」,「屢戰屢敗」,這四個字沒有甚麼意義;「屢敗屢戰」,這就是個勵志故事。為甚麼很多大公司過一段時間就要折騰出一個新目標來?為甚麼資本市場從不間斷地創造新概念?就是為了給失去了「生活的意義」的人們,創造新的目標感。
一個目標感很強,而且能清晰、生動地向身邊的人描繪出來的人,管理學上有一個稱呼,叫「意義塑造師」,不過,「目標感」給你帶來的影響力,並不一定正面的。

3、為甚麼你的「目標感」讓人反感?
目標感給了自己巨大的行動力,卻讓周圍不想有目標的人,承受了巨大的壓力。

4、「目標感」到底是吸引力,還是排斥力,取決於你身處甚麼狀態的公司。
一個自我運轉良好的組織,靠得是每一道流程的「目標管理」,而非每一個人的「目標感」。一個「目標感」很強的人,時刻都能感受到組織目標和個人目標的衝突,不適合呆在這類公司。
相反,一家公司,競爭環境惡劣,業務不確定性強,員工們對第一項任務的理解總是有很大的差別,基於流程的「目標管理」往往跟不上形勢。
這時,一個「目標感」很強的員工,通常很容易衝鋒陷陣,成為大家的行動共同「目標」——反正沒有人知道對錯,先幹了再說。

5、另一個讓你的「目標感」引起別人反感的原因,是言行不一。
只有你的價值觀很獨特,並身體力行,別人才有可能忍受這種「目標感」帶來的壓力。所以,約伯斯在挖百事可樂的斯卡利時,才有底氣說那句很有名的話:「你是想賣一輩子糖水,還是跟著我們改變世界?」

資料來源︰《長江商學院》
Edit:Yolanda Qin
Photo:網路圖片

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