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未來企業倚賴競爭和生態優勢

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最近幾年,在新技術應用層出不窮、產業環境日趨動盪、消費者對一體化解決方案的期望越來越高的背景下,跨界合作與價值共創成為潮流,使商業生態圈成為炙手可熱的概念。

1. 經典戰略框架的競爭優勢
經典戰略框架認為企業的利潤率主要由兩個部分決定:
一是行業結構,也就是行業內競爭、供應商與買家議價能力、新進者和替代者威脅這五股力量的綜合影響。
第二個決定因素是企業擁有和控制的資源,這可以幫助企業保持成本領先或差異化的競爭優勢,獲得好的定位。行業結構和企業的核心競爭力共同決定企業的利潤率。

2. 新競爭環境下的生態優勢
一方面,整合性的需求提高:消費者不再滿足於單一的產品功能,而是希望從極小的接觸點上獲得一籃子的個性化解決方案。
另一方面,行業跨界增加了競爭的不確定性。競爭對手和合作夥伴可能來自意想不到的跨界領域,它們必須時刻準備進入陌生領域、應對跨界業者的挑戰。
所以,我們提出「生態優勢」的概念。這裏的「生態」是指具有異質性的企業、個人在相互依賴和互惠的基礎上形成共生、互生和再生的價值循環系統。生態優勢強調的是「外部關係」,它強調共贏——把餅做大,形成共生、互生和再生的利益共同體。
為企業提供了在傳統的行業結構、競爭地位之外的價值來源;
第二,有利於行業結構的優化、核心競爭力的建立,也就是鞏固傳統的價值來源。
最終,這為企業帶來更高的投資回報率。

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3. 競爭優勢與生態優勢是兩個平行的概念
競爭優勢主內,生態優勢主外,競爭優勢直接影響的是競爭地位,生態優勢則改變集體行動、並通過集體行動間接優化行業結構、改善競爭地位,分別從不同的路徑影響企業的利潤率水準。生態優勢只是企業優勢的一個方面,無法取代核心競爭力帶來的競爭優勢。相對穩定的階段主要還是依靠核心競爭力。即使生態圈再完美,也不能放棄核心競爭力的培養,否則很可能是曇花一現。

4. 增強企業優勢的路徑
核心競爭力是號召生態圈夥伴、組合生態能力的基礎。生態圈為企業提供了豐富的外部資源庫,從中可以有選擇地汲取有價值、稀缺、難以模仿和不可替代的資源發展成為核心競爭力。
競爭優勢與生態優勢是相輔相成的,聰明的企業應當時刻關注產業的變化動向,調整自身的優勢組合。在這一過程中,如果善於利用競爭優勢與生態優勢相互促進的關係,形成良性循環,將讓企業事半功倍,更快地通向成功之路。

(圖片來源: 網絡)

作者:廖建文/崔之瑜

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