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提升員工執行力的5條黃金規則

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在資本有效定價為零的世界中,高達30%的公司業績都取決於領導者採用和實施創意的方式是否比競爭對手的領導者優勝。但是,大多數公司都認為,公司領導者事實上只調動了員工50%的潛力。那麽,領導者如何才能充分調動員工的潛力呢?五條黃金規則助你提升員工執行力:

規則1: 建立一支優秀的團隊
要想推動公司向前發展,必須首先建立起一支優質的團隊。如果有成員表現不佳或不適應團隊模式,一定要讓其迅速離開團隊。此外,要盡快開發和培養團隊人員的各項能力。

規則2: 設定戰略工作重點
組建起團隊後,領導者還要設定3~5個工作重點,作為自身和團隊的優先事項,從而推動公司向前發展。如果工作重點設定準確無誤,自然而然就會充分執行。如果工作重點有失偏頗,一切就會變得一團糟。切記,設定工作重點是一個反復的過程,但最長不要超過6個月。過程中必須讓整個管理團隊都參與進來,確保商業案例的準確性。

規則3: 制定周全的計劃
花時間制定一份周全的執行計劃。設定可衡量、清晰的關鍵績效指標(KPI),明確職責和責任的分配。設定成果交付的運營節奏,並根據擬定計劃衡量營運營進展。

規則4: 推行嚴格的節奏和流程
根據既定目標確定合適的會議節奏。在全年行程中標注出會議日期,不要錯過每一次會議。
會議必須準時開始並結束,由參與人員以電話接入或實地形式參與。藉著這些會議可以有效控制執行進度,解決相關問題,應對挑戰,並提供支持和指導。在會議召開過程中,妳要做一個少說多問的領導者。

規則5: 產生正能量
那些能夠有效減輕壓力、始終保持正能量和積極心態的領導者可以更好地推動公司快速發展。精力充沛的領導者追求真實,擁有明確的奮鬥目標和激情,他們嚴於律己,會為每一個可能性和機遇的出現感到興奮不已。領導者的這種能量會蔓延至公司範圍,從高管層到一線員工,影響公司內外部業務運作。

他們有共通的特性:
•確定每日工作的輕重緩急。當務之急在每天開始時花兩個小時來完成。
•注重精力而非時間。他們會專注地做每一件事,睡覺、吃飯、運動、短暫休息,但是他們也會最大限度地提升精力,藉此提高生產力。
•遵守80/20原則。80%的結果源於20%的活動,因此,他們會找到這20%的活動,忽略其他不必要的內容。
•向提升績效型思維轉變

這其中的核心就是靈活應變的能力,如果領導者能夠採取並維持提升績效型心態,將可從容、靈活地應對千變萬化的局勢,有效滿足各項要求,並在此過程中激勵和引領員工向前發展。

(圖片來源: 網絡)

 作者:Colin Price /Sharon Toye

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