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上司不寬容可能是你不夠優秀!

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以前,我公司有一位員工到我辦公室來告他部門經理的狀,說這個上司對他管理苛刻、壓榨。
我問他,怎麼個苛刻?怎麼個壓榨?
他說,經理有好幾次下班後,叫他留下加班;有時還批評他,口氣很凶;一年活沒少幹,年終獎卻給的是部門最低的。
我後來找到他的經理瞭解情況,經理解釋說,讓他加班是他白天上班活沒幹好,留下他返工。批評他,是因為他幾次犯同樣的錯誤,語氣重了點。而年終評獎給得少,是因為他的績效考核排名在部門是最低的。為避免偏聽偏信,我又找了人力資源部負責人核實,情況確實如此。
從理性上看,勞動力也是一種商品,要求勞動創造的價值與價格(即薪酬)相等。公司管理的嚴格與不寬容,代表著市場與契約的嚴肅,當你的勞動價值少於你拿到的價格(即薪酬),市場就會要求你補齊,或斥責你處罰你,當你覺得幹得多但拿得少或不如別人多時,說明你只有苦勞沒有功勞,或者不如別人優秀。

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2、不要玻璃心,動不動情緒化,抱怨別人,更不要幻想哪裡有什麼無緣無故給你待遇又好又寬容的公司。
市場是公平的,也是不相信眼淚的。你如果不努力,不能提高自己的能力與勞動價值,不能使自己變優秀並成為不可替代的人,你跳槽到任何公司都會被不寬容對待。

3、優秀的人,都不害怕也不抱怨那些不寬容與嚴格的管理。
因為他們都是經歷了一次又一次不寬容與嚴格甚至嚴苛的管理鍛煉、考驗的人,他們養成了自己對自己不寬容的習慣,其奮鬥態度與能力及績效達到或超過了上司的要求,而最終贏得上司的尊重與信任,成為自我管理者。

4、善意的領導,每一次批評都是挽救
我察覺到所謂「人性化管理」存在被誤讀的趨勢,不少人把寬容與人性化管理等同起來。
從管理角度看下屬犯錯誤的時候,一方面說明其方法或行為習慣及思維方式有問題,應該糾正;另一方面這錯誤或多或少造成了公司損失,二者都需要給下屬加以一定處罰以達到管理的效果。
以我的管理經驗而言,管理者對釆取什麼處罰往往心裡是糾結的,罰款?不忍!辭退?不舍!幾者權衡最終擇其輕,嚴厲批評罷了,讓下屬長長記性。我揣測這些老闆們大抵也是這麼個心理吧。

5、對下屬嚴厲的上級,說明領導還關心他,還想培養他,還願意給他進步與成長的機會。如果下屬犯了錯領導不吭聲,說明領導不在乎他,或者說在心裡己經放棄了他。

資料來源:《跨越式企業(ID:dfy82853236)》
Photo:網路圖片

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