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聰明的上司會重用這些老實人

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看人不僅僅要看能力,因為有些人可能某方面能力不很強,但對上司的幫助和支援卻很大,同樣可以成為良好的合作者。反之,有些下屬,即使聰明能力強,上司也不願意培養。聰明的管理層,會重用這幾種老實人!

1、不和你套近乎又能積極配合你工作的人。
你是願意選擇那些看起來“積極”配合你工作,但是夾雜個人私利,見風使舵,只做表面功夫的人?還是喜歡不套近乎,工作任勞任怨,服從命令,主動幹事,雖然不習慣於察言觀色的討好你,但一切以公司為主的人?

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2、不和你多走動又能體諒你良苦用心的人。
他們有了一點點成長進步、得到一絲絲關懷照顧,都能夠深切體諒上司的關心和厚愛,以更高標準、更好狀態投入工作,他們選擇用實績來回報,而不是靠多和上司走動來獲取什麼。

3、不當面恭維你但能自覺樹立你威信的人。
在他們心中,威信不是說出來的,而是靠工作、業績立起來的。只有老老實實做人,紮紮實實幹事,才能受人尊敬和愛戴。同事對工作安排有怨氣,他們積極開導。上司部署中出現疏漏,他們私下委婉提出,補台而不拆臺。

4、不喊口號但能高標準完成工作任務的人
他們有一個重要特徵,就是不聲不響地幹,竭盡全力地幹,低調做人、高調做事。不是空喊口號,而是對工作任勞任怨,一絲不苟,盡最大努力去完成。他們認為“幹得好”比“說得好”更能體現人生價值。

5、不愛多邀功但能創造性工作的人
他們表現、業績都很突出,為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。然而,他們在個人進步面前,往往難以啟齒,不好意思開口。對自己的功勞不會天天掛在嘴邊,這樣的老實人,要記得加以關注和重視,適當給予獎勵,被忽視時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。

6、管理層要發現正能量人才,但也要有慧眼識別負能量員工,以下幾種人要謹慎使用:
·道德品質存在缺陷之人不能用。
小人的本質表現為:自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人只會會帶來負能量。
·不懂得感恩之人不能培養。
不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平臺,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人,自然而然他也不會成“器”。此類人往往很自負,認為自己所得的一切都是理所當然,忘記別人對他的提攜、教導。
·沒有忠誠度的人不能任用。
職員必須對公司忠誠,不能損害公司的利益。同時,也不能漠視損害公司利益的現象存在。站在上司的立場,不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。

Text:來自「CEO每日必读」
Edit:Yolanda Qin
Photo:網路圖片

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