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創業做老闆的10個禁忌

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據一些管理學家的最新研究,發現有十種Boss,由於各方面的制約,是很難將生意做大的。

第一種:沒有大夢想的Boss
不想做出大成就的Boss,安於現狀,對競爭沒有充分的認識,對機會不敏感。商界往往是大野心的Boss做成了大公司,安於現狀的Boss最後不得不因業績不良而關門或換行。

第二種:沒有創業規劃的Boss
這種Boss不善於對自己的事業做中長期規劃,往往在經營中浪費很多的資源,或者讓人才流失,或者讓資源閒置,所以他們的經營成本很高。

第三種:不重視人才的Boss
沒有人才一切免談。Boss最能幹的公司往往都做不大,Boss不太能幹的公司,往往能做得很大。

第四種:完全自己摸索,從不向明師請教的Boss
完全自己摸索的Boss,在經營中就會要用很多的失敗做代價,走了很多的彎路。從而造成要麼信心不足,要麼資源被浪費後沒有創業資金,要麼就是視野很小,看不到機會和危機。善於向明師請教的人,總可以少走一些彎路。

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第五種:觀念保守思維不開放的Boss
越是開放的地方,越是發展得快,越是觀念落後的地方,越是貧窮。思維不開放的Boss,總是自己拒絕了很多的發展機會!

第六種:恃己之能從不學習的Boss
經常參加各種培訓的Boss,都是一些取得成就的Boss;從不參加培訓的Boss,肯定公司業績不良。為甚麼?不學習觀念就要落後,思維就要保守。

第七種:畏首畏尾顧慮太多的Boss
風險與機會是均等的,從不敢冒險的Boss,肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司,都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家想的是「萬一成功了」;所以不做就沒有失敗,但更沒有機會成功!

第八種:心思太細專做小事的Boss
把時間都花在小事上的Boss,根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些Boss,充其量只是自己的業務員,因為他的主要精力都用在跑業務上;有些Boss是救火隊員,哪裡有問題就上哪裡,卻從不考慮如何才能不出問題。這些Boss都很累,業績卻不良;反過來看,那些只專注於公司發展大事的Boss,把小事放心地交給員工做,員工既有了用武之地,就會長期留下來,Boss自己反而很輕鬆。

第九種:埋頭經營從不做宣傳的Boss
行銷就是做廣告,越是多做廣告越是會做宣傳的Boss,公司就會發展得快,業務就會做得多,埋頭經營的Boss還在滿足自己的客戶量還可以的時候,卻不知已經有人做宣傳佔領了更大的市場份額!

第十種:貪圖小利不講誠信的Boss
講誠信是需要付出代價的,往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會;不講誠信,看似代價很低,暫時占了很多便宜,卻不知付出的代價更高,喪失了更多的發展機會。

資料來源:《商界管理之道》
Photo:網路圖片

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