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「超級Boss」是怎樣練成的?

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「超級老闆」在培養人才方面的傑出成就並非源於天賦異稟,而是在選人和用人時採取特定做法,我們都能學習這些做法,並將之運用到各自公司中。

1、選才不拘一格
超級老闆首先會挑選特別有天分的員工——那些不僅推動公司前進,而且能改寫成功定義的人。
•聚焦人才的智力、創造力和靈活性
超級老闆最看重以上3大特性。超級老闆希望員工從新角度看待問題,處理突發狀況,快速學習,並在任何崗位上都能表現突出。
•破格提拔,慧眼識人

超級老闆當然在乎過往業績,但他們也會給那些缺乏業內經驗、甚至沒有大學學歷的人機會。
因為不會對人才抱有先入為主的刻板印象,超級老闆往往對女性和少數族裔接納度更高。超級老闆也不會拘泥于傳統面試過程,而是劍走偏鋒,利用偏題怪題或仔細觀察識人。
•讓職位或組織適應人才
超級老闆會抓住時機,調整崗位甚至組織,來適應新人才。處理任何事務都保持開放創新的心態。
•接受離職

聰敏、有創意和靈活的員工在職場上往往也比較快節奏,有些人可能很快會換工作。超級老闆對此沒有意見。他們明白,自己團隊中人才的品質比穩定性更重要,因此將人員流動視作尋找新星的機會。
此類態度還帶來另一個優勢:一旦有風評說,你的員工不僅能在你公司裡成功,也可以在其他公司成功,世界將對你敞開大門。超級老闆幾乎不需要花功夫招聘,因為他們名聲在外,人才自會送上門來。

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2、激發潛能,親授經驗
超級老闆還有開發員工潛力的獨門絕招。按某位門生的話說,拉裡•埃裡森最強的優勢,是他「讓傑出員工完成不可能完成之事」的能力。總結出以下原則:

設立高標準
超級老闆對團隊所能達成的目標自信滿滿。他們的要求極高,標準極嚴;他們的態度可以用「完美才是足夠好」來概括。
但超級老闆不僅僅只會鞭策員工追求結果,還能讓員工充滿自信並感受到獨一無二之處。

成為師長
超級老闆是特別高效的授權者。精選出聰明、志向遠大、適應力強的員工,並為他們指引未來方向,如此一來,超級老闆就能對團隊的執行力產生信任。超級老闆還積極關注細節,並參與員工工作。和能工巧匠類似,超級老闆傳授門生極多的寶貴實戰經驗,同時監督他們進步、提出指導意見和回饋,並且在需要時與員工並肩工作。超級老闆的教導還包括領導力和人生經驗。

鼓勵階段性變化
超級老闆都會比傳統組織中的老闆提供更多晉升機會。他們做出發展和晉升決定不完全依賴「能力模型」,而是根據具體情況,為那些證明了自己價值的門生定制職業路徑。

與離職員工保持聯絡
對超級老闆而言,為門生提供幫助是一項長期使命。哪怕員工已經離職,超級老闆仍會繼續為他們出謀劃策、擴展人脈。他們獨具識別英才的慧眼,並以出人意料的方法聘用人才。他們嚴於律己,以身作則,建立起師徒關係。如果他們的門生有了更大的目標和更好的機會,他們欣然接受並與門生保持聯繫。

Text:Sydney Finkelstein 《哈佛商業評論》
Edit:Yolanda Qin
Photo:網路圖片

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